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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 企業(yè)文化分析:為什么越來(lái)越多年輕人愛上丑娃娃?
    這些丑娃娃的火爆程度可見一斑,它們打破了傳統(tǒng)玩偶形象在人們心中的固有認(rèn)知,在年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)了重要的一席之地,已然成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象,而在這背后,蘊(yùn)含著深層次的原因值得我們?nèi)ヌ骄俊?/div>
  • 新生代員工難共鳴,文化管理如何迭代適配新世代?
    在當(dāng)今職場(chǎng),新生代員工正以洶涌之勢(shì)成為主力軍,他們出生于信息爆炸、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,成長(zhǎng)環(huán)境的獨(dú)特性塑造了其與老員工截然不同的價(jià)值觀、工作態(tài)度以及職業(yè)需求,給企業(yè)的文化管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
  • 讓文物煥發(fā)新活力綻放新光彩,企業(yè)文化有何啟示?
    讓文物活起來(lái),這并非一句簡(jiǎn)單的口號(hào),而是一場(chǎng)正在華夏大地?zé)崃艺归_的文化變革。2025年文化和自然遺產(chǎn)日活動(dòng)期間,全國(guó)各地的文物保護(hù)單位、博物館紛紛行動(dòng)起來(lái),以創(chuàng)新為筆,以傳承為墨,書寫著文物保護(hù)與利用的新篇章。
  • 文化口號(hào)沒人信,問題出在價(jià)值觀還是管理層?
    許多企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和精力制定的文化口號(hào),卻未能得到員工的真正認(rèn)同與踐行,僅僅淪為了墻上的裝飾和嘴邊的空話,無(wú)人真正相信。這一問題不禁引發(fā)我們的深思:文化口號(hào)沒人信,問題究竟出在價(jià)值觀還是管理層?
  • 戰(zhàn)略與文化脫節(jié),企業(yè)理念如何落地支撐發(fā)展?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化,如同車之兩輪、鳥之雙翼,本應(yīng)相輔相成,共同推動(dòng)企業(yè)的前行。但現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違,眾多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略與文化脫節(jié)的困境,就像一艘在茫茫大海中失去方向的船只,雖有強(qiáng)大的動(dòng)力,卻難以抵達(dá)成功的彼岸。
  • 跨部門協(xié)作低效,企業(yè)文化管理能否破解協(xié)同困局?
    面對(duì)跨部門協(xié)作的重重困境,企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱,或許能為破解這一困局提供新的思路和方法。它就像一只無(wú)形的手,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用,尤其是在促進(jìn)跨部門協(xié)作方面,有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛力。
  • 企業(yè)文化理念懸浮空中,如何讓價(jià)值觀真正落地生根?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,企業(yè)文化宛如企業(yè)發(fā)展的隱形引擎,默默推動(dòng)著企業(yè)破浪前行。它不僅僅是墻上的標(biāo)語(yǔ),也不是會(huì)議中的幾句口號(hào),而是企業(yè)的靈魂,滲透在企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著深遠(yuǎn)且關(guān)鍵的作用。
  • 組織變革中,文化重塑如何激活團(tuán)隊(duì)韌性與創(chuàng)新力?
    在當(dāng)今這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境猶如六月的天氣,說(shuō)變就變,技術(shù)革新更是以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷而來(lái),政策調(diào)整也在持續(xù)不斷地重塑著行業(yè)格局。在這樣的大背景下,組織變革已然成為企業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的必...
  • 新老員工價(jià)值觀割裂,文化如何構(gòu)建組織精神紐帶?
    在當(dāng)今企業(yè)中,新老員工價(jià)值觀的割裂現(xiàn)象愈發(fā)凸顯,成為企業(yè)發(fā)展道路上的一塊絆腳石。走進(jìn)一家頗具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),就能發(fā)現(xiàn)老員工常常搖頭感慨新員工頻繁請(qǐng)假。
  • 變革期文化斷層,如何用管理體系凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)?
    在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)變革已成為常態(tài)。無(wú)論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新,還是順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì),企業(yè)都需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。然而,變革過程并非一帆風(fēng)順,其中文化斷層問題尤為突出,給企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。
  • “蘇超”為啥突然火了?對(duì)企業(yè)文化有哪些啟示?
    今年五月以來(lái),一場(chǎng)名為“蘇超”的足球賽事在江蘇大地掀起了狂熱浪潮?!疤K超”,全稱江蘇省城市足球聯(lián)賽,由江蘇省體育局與各設(shè)區(qū)市政府聯(lián)合主辦,13個(gè)設(shè)區(qū)市各派一隊(duì)參賽。自5月10日開賽,其熱度一路飆升,成為全民熱議的焦點(diǎn)。
  • 業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期,如何打造跨部門協(xié)同的文化基因?
    在當(dāng)今充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)迎來(lái)了業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的黃金時(shí)期。業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,往往體現(xiàn)在多個(gè)維度。從市場(chǎng)層面來(lái)看,企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品或服務(wù)覆蓋的地域范圍持續(xù)拓展。
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