蘇州作為中國經(jīng)濟發(fā)展重要引擎，企業(yè)生態(tài)蓬勃，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興高新技術產(chǎn)業(yè)均持續(xù)壯大。2024江蘇民營企業(yè)百強榜單中，蘇州上榜企業(yè)數(shù)居全省第一，多家企業(yè)領跑行業(yè)，彰顯強勁經(jīng)濟實力。

　　伴隨市場競爭加劇和經(jīng)濟環(huán)境變化，蘇州企業(yè)也面臨管理挑戰(zhàn)：規(guī)模擴張后管理效率下降、組織架構(gòu)臃腫、信息傳遞不暢、決策遲緩。傳統(tǒng)制造企業(yè)難應對復雜生產(chǎn)調(diào)配，高新技術企業(yè)易忽視管理建設，均制約發(fā)展。其中，中層執(zhí)行力弱問題尤為突出。中層作為戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的關鍵紐帶，其執(zhí)行力直接影響企業(yè)運營效率與戰(zhàn)略落地，若無法精準傳導戰(zhàn)略、推動執(zhí)行，將導致工作滯后、目標偏離。

　　正睿咨詢是蘇州企業(yè)破解管理難題的優(yōu)質(zhì)選擇。自2003年創(chuàng)立以來，正睿秉持系統(tǒng)化、專業(yè)化服務宗旨，積淀二十余年行業(yè)經(jīng)驗，形成咨詢、培訓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等協(xié)同發(fā)展格局，創(chuàng)新“駐場式”“托管式”咨詢模式，被譽為“中國駐場式管理咨詢服務第一品牌”，在蘇州企業(yè)界積累了良好口碑，為破解中層執(zhí)行力難題提供了專業(yè)支撐。

　　剖析中層執(zhí)行力弱的深層原因

　　（一）制度層面

　　制度設計不合理是執(zhí)行力弱的重要根源?？冃Э己酥囟唐跇I(yè)績、輕過程協(xié)作，導致中層急功近利；獎懲機制不完善，獎勵不兌現(xiàn)、懲罰無力度，挫傷中層積極性；工作流程繁瑣、職責不清，跨部門推諉扯皮，項目進度延誤，錯失市場先機。

　　（二）人員層面

　　中層自身能力素質(zhì)不足是關鍵因素：部分中層領導力欠缺，團隊管理、問題解決能力弱，士氣低落；專業(yè)能力滯后，對行業(yè)動態(tài)、業(yè)務知識掌握不深，決策缺乏科學性；責任心不強，工作敷衍，風險防控不到位。此外，上級過度干預、授權不足，基層配合度低，也制約中層執(zhí)行力發(fā)揮。

　　（三）文化層面

　　企業(yè)文化對執(zhí)行力影響深遠。缺乏積極執(zhí)行文化，員工對目標認同感弱，工作拖延敷衍；團隊協(xié)作氛圍差，部門壁壘突出，信息流通不暢；溝通渠道單一，缺乏雙向反饋機制，中層難以精準把握戰(zhàn)略意圖、傳遞基層訴求，執(zhí)行偏差頻發(fā)。

　　正睿咨詢的獨特解法

　　（一）定制化方案設計

　　正睿咨詢拒絕“一刀切”方案，組建專業(yè)調(diào)研團隊，通過訪談、問卷、現(xiàn)場觀察等方式，深入企業(yè)梳理戰(zhàn)略、組織、流程、人員等核心問題，結(jié)合企業(yè)實際需求，從多維度定制解決方案。如為快速擴張的科技企業(yè)梳理戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門權責，搭建跨部門協(xié)作機制，保障戰(zhàn)略落地。

　　（二）駐場式深度服務

　　正睿采用駐場式服務，咨詢團隊全面融入企業(yè)日常運營，實時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行問題并快速優(yōu)化。在制造企業(yè)項目中，駐場團隊優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少冗余環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；同時通過培訓指導、監(jiān)督反饋，確保方案落地見效，避免“紙上談兵”。

　　（三）系統(tǒng)培訓與能力提升

　　正睿為中層提供管理技能、溝通技巧、領導力、團隊建設等系統(tǒng)培訓，采用“理論+實踐”模式，結(jié)合蘇州企業(yè)案例，通過模擬演練、案例分析提升中層實操能力。同時為中層制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，激發(fā)工作積極性與創(chuàng)造力，增強執(zhí)行信心。

　　（四）文化塑造與氛圍營造

　　正睿協(xié)助企業(yè)塑造“高效執(zhí)行”的企業(yè)文化，將執(zhí)行理念融入價值觀，通過培訓、表彰、文化活動等強化認知；搭建溝通平臺、優(yōu)化溝通流程，組織跨部門團隊建設活動，打破部門壁壘，提升協(xié)作效率，為中層執(zhí)行力提升營造良好文化氛圍。

　　正睿咨詢助力企業(yè)實例——中廣核俊爾新材料有限公司

　　（一）合作背景

　　中廣核俊爾新材料有限公司創(chuàng)立于1995年，2017年重組上市，專注高性能工程塑料、核技術應用材料等研發(fā)生產(chǎn)，廣泛應用于電子電器、航空航天、新能源等領域，在行業(yè)內(nèi)地位突出。隨著業(yè)務拓展，公司中層在跨板塊協(xié)調(diào)、目標分解、項目推進等方面面臨提升需求。

　　（二）合作過程與措施

　　2025年5月，正睿咨詢與中廣核俊爾開啟企業(yè)文化咨詢項目合作。正睿團隊進駐后，通過一對一訪談、小組討論、問卷調(diào)研等方式，全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀與中層執(zhí)行力提升需求，量身定制解決方案。

　　針對職責劃分問題，正睿協(xié)助優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門與崗位權責，制定崗位說明書；搭建跨部門協(xié)調(diào)機制，定期召開協(xié)同會議。同時為中層開展目標管理、項目管理、領導力等專項培訓，提升中層目標分解、團隊管理與溝通能力。

　　（三）合作成效

　　合作后，中廣核俊爾中層執(zhí)行力顯著提升：工作流程優(yōu)化，跨部門協(xié)作效率大幅提高，工作周期明顯縮短；項目按時完成率從60%提升至90%以上，有效保障業(yè)務推進；團隊協(xié)作氛圍濃厚，員工積極性與歸屬感增強，企業(yè)文化持續(xù)向好，公司市場競爭力穩(wěn)步提升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

　　選擇正睿咨詢，開啟管理變革新篇章

　　面對中層執(zhí)行力弱等管理難題，正睿咨詢以定制化方案、駐場式服務、系統(tǒng)培訓、文化塑造四大核心優(yōu)勢，為蘇州企業(yè)提供專業(yè)解決方案。中廣核俊爾的成功案例，充分印證了正睿咨詢的專業(yè)實力與服務價值。如果你的蘇州企業(yè)正受困于中層執(zhí)行力問題，選擇正睿咨詢，依托專業(yè)力量破解管理瓶頸，開啟管理升級與持續(xù)發(fā)展的新篇章。